| Diagnóstico da empresa | Levantamento de custos, processos e rotina para entender em que ponto a empresa está e qual prioridade vem antes. |
|---|---|
| Organização financeira | Separação entre contas da empresa e do sócio, rotina de pagar e receber e um fechamento mensal simples de manter. |
| Orçamento e controle de custos | Orçamento do mês e do ano e custos acompanhados de perto, para que as decisões saiam dos números e não do palpite. |
| Planejamento estratégico | Metas claras para o ano e passos concretos que cabem na rotina da equipe, sem plano de gaveta. |
| Processos e equipe | Gestão de processos e mentoria para gestores: cada pessoa sabe o que decide, quando decide e como. |
| Indicadores mensais | Relatórios gerenciais e indicadores de desempenho revistos a cada mês, até a nova rotina andar sozinha. |
O que costumam nos perguntar no começo
Isso depende do escopo definido na conversa inicial, e o prazo fica registrado na proposta. Com o plano pronto, é possível continuar com acompanhamento mensal.
Sim, é o nosso público: MEI, micro e pequenas empresas da região serrana, com atendimento presencial e online. Se não formos a opção certa, avisamos logo no início.
Comércio, serviços, alimentação e pequenas indústrias. Se o seu ramo não está na lista, vale perguntar: finanças organizadas e processos claros funcionam do mesmo jeito em qualquer setor.
É sob consulta e varia com o escopo. Após a conversa inicial, enviamos uma proposta fechada, antes de começar.
Sim, num formato mais leve: revisamos todo mês o orçamento e os indicadores. Esse trabalho não substitui o contador da empresa.
Do primeiro café ao plano nas mãos da equipe
Projetos curtos ou longos seguem sempre o mesmo caminho, com as mesmas quatro etapas.
- Conversa inicial sem custo sobre escopo e prioridades
- Diagnóstico focado, feito antes de qualquer recomendação
- Plano de trabalho revisado e questionado pela equipe
- Apoio na implantação até a mudança virar hábito da equipe